天地源西安&明源云“成本管理数字化建设项目启动会”顺​利召开

导 语

论当今地产大势，市场供需逐渐平衡、政策调控高压不减。各大房企们需要更依托于内生动能获得增长。

明源云基于多年来的行业深耕，始终与客户保持高频的互动以及深入的合作，与广大房企一道探索企业经营管理升级路径，帮助企业向标准化开发模式靠拢。

3月9日，天地源西安置业分公司&明源云再度携手，“数字化成本平台建设及管理提升项目启动会”顺利召开。

正 文

出席本次会议的领导有：天地源西安置业分公司总经理王晓娟、副总经理吴小琴、韩春荣、刘珺璠、李芙蓉及公司行政人事部、财务管理部、投资拓展部、成本采购部、设计管理部和项目公司相关管理领导等20余位；

陕西明源云副总经理任朝军、项目管理中心总监王盟携项目组等10位出席此次启动会。

启动汇报

会上，明源云事业部副经理李希刚对天地源西安置业分公司数字化平台建设成本项目从项目的建设目标、建设组织架构、建设计划安排和建设长期保障落地四个部分进行了汇报。

他指出，天地源西安置业分公司数字化建设的整体目标是实现管理标准化、业务在线化、决策数字化。通过管理标准化，实现企业数据口径的统一，构建统一的数据分析体系，统一集团组织架构、权责流程体系，保障管理落地不变形；

在业务在线化方面，着重构建企业的项目成功能力，通过搭建投产供销四个领域的在线化，实现数字化赋能。现阶段实施重点是打造成本控制能力，以“目标规划、合约规划、合同管控、支付管控、动态监控”为基础，全面实现成本控制能力的打造；

管理标准化，业务在线化为决策数字化提供了数据支撑，通过企业经营数据分析看板及各专业条线数据分析看板的打造，能够为天地源西安置业分公司领导提供数据支撑，辅助领导进行科学决策。

明源云提供了专业的实施团队、优秀的解决方案、完整的实施计划、有效的沟通机制和专属的服务团队等5重保障来确保天地源西安置业分公司成本系统实施的质量。

对于双方接下来的合作，他提出几点工作要求：希望双方都对各过程深度参与，形成共识；双方要敢于打破固有习惯，适应新的变化，跟上企业发展的步伐；针对新标准的落地阶段必须 “坚定推行”；双方还需定期回顾提出合理的建议，推动数字化的持续完善，才能真正为天地源西安置业分公司的发展战略赋能。

交流会谈

会上天地源西安置业分公司各个业务板块分管领导对本次成本启动会中存在疑问的点进行了沟通交流，明源云公司项目管理中心总监王盟也就每个问题进行了回答，双方在数字化建设成本项目上会全力紧密的配合，争取项目早日上线。

领导讲话

天地源西安置业公司分总经理王晓娟

最后，天地源西安置业分公司总经理王晓娟针对本次启动会进行总结发言，并提出了三点要求：

1、本次数字化建设成本项目双方公司要全力配合，尽可能将上线时间前置化，以确保后续其他数字化项目的及时落地；

2、基于本次即将上线的成本项目，双方项目团队都要躬身入局，专职对接，密切协助，同时团队成员必须做好自己的本职工作，在实施过程当中要保持畅通的沟通机制；

3、在实施过程中，大家都可以提出较好的意见，相互配合，尽快完成数字化成本项目的搭建和落地的。数字化平台的搭建，一方面是要权责分明，有据可查，制度明确，另一方面要实现灵活工作机制，避免数据补录，固化管理动作的功能。

结 语

本次数字化成本项目搭建必将助力天地源西安置业分公司管理精细化、业务管控在线化、数据应用协同化。未来天地源西安置业分公司也会在系统中更好更有力的落实自己的管理思路和理念，明源云也将致力与天地源西安置业分公司共同完成这一份答卷，持续为管理赋能！