微利时代,房企的利润保卫战I2021陕西地产财务管理沙龙圆满

近年来，我国对国土资源的管理和房价的调整,使得房地产行业从土地红利、刚需红利、金融红利时代进入到低增长低利润的双低时代。

新形势下，很多标杆房企不管是战略层还是组织层都做了调整，财务管理作为房企的服务部门，在企业发展过程中占主导地位，在财务管理层面更应该做一些新的变革和尝试！

在此背景下，一场以“微利时代，房企利润保卫战”为主题的陕西房企财务管理沙龙在3月25号于西安成功举办，来自陕西本土房企天地源、中宝达、安居置业、金域控股、泰发祥、沣东地产、中铁逸博置业、经开城建、轨道交通、成长集团(排名不分先后)等30多家企业的50多余位财务官和专家就“三四五”新规后关于融资路径创新模块暨拿地方式与土地税务筹划、房企增长破局之道进行了交流与探讨。

作为本次活动的主办方，明源君特此与大家分享活动精彩过程。

01 《“三四五”新规后房地产行业融资路径创新暨拿地方式与土增税10大税务筹划》

许愿

财务管理作为企业管理的核心，财务管理的直接结果会影响到企业的发展，因此企业在管理工作中一定要加大力度对财务方面进行监督与管理，这样才能实现企业利益较大化。

在本次活动中，特聘讲师许愿老师以新形势下，房企税务筹划工作，以及标杆房企如何通过税务筹划工作降低税收成本为例，为陕西房企财务管理提供新思路。

以下是许老师演讲内容精彩截选：

1.介绍了房地产企业主要融资渠道与其可操作的“融资创新”。从各种案例中总结当下市场环境下除了传统的融资渠道外，合作开发是中小企业未来1-3年活下来的希望；同时对于本土企业，深耕地市，提升内部管理增效也是内部经营融资的不二选择；

2.举例并介绍了了房地产公司获取土地的方式及各类税务筹划工作实现降低税收成本的筹划方式：拿地“资产”或“股权”筹划法、 房开企业项目收入分散筹划法、 房开项目利息支出方式选择筹划法、企业代收政府费用并入房价筹划法、房开企业开发费用事前转移筹划法、房开企业项目成本费用分摊筹划法、项目投资增加扣除项目金额筹划法、房开项目增值额“临界点”筹划法、房开项目成本核算对象分开或合并筹划法、备案毛坯房合同+非指定精装修合同法；

3.税收政策可选择性、商业模式可变性是进行税收筹划的两大前提；事先or事后，税收筹划是设计出来的两大特点。

02 全员创利时代，房企增长破局之道

2020年房地产市场实现了超预期增长，但中国房地产市场的主基调并无改变。在行业环境趋稳、监管强化、整体市场空间仍存、企业发展降速的市场背景下，房地产行业进入全面竞争时代。房企未来应对内强基固本，精细化管理提升经营质效，对外响应国家政策号召打造第二增长曲线，抓住机遇增强综合实力，实现规模、效益和风险的平衡稳健发展。

目前房地产行业竞争激烈，行业变革、洗牌将持续，房企也将面临更大的不确定性和风险。房企唯有强基固本、提升自身能力，才能在复杂的市场中做到心中有数，以成熟的机制、综合的能力应对万变的市场，从而获得长远的发展。

张聪 陕西明源云解决方案中心负责人

明源云陕西区域解决方案中心负责人张聪老师为与会嘉宾带来了以《全员创利时代，房企增长破局之道》为主题的演讲。

张老师以房企财务管理核心为发力点出发，分享企业在面对全新挑战时，应采取的策略，并对标杆房企先进转型实战展开详细阐述。

以下是张老师演讲内容精彩截选：

1.行业逐步形成行业龙头、区域龙头、细分龙头、国央企、破局者五大核心群体，只有定位清晰才能找到自我发展方向；

2.以财务视角构建投资力、产品力、营销力、成本力、运营力、业财融合能力，以财务结果为导向，构建项目全周期动态管理、供销存管理、年度目标管理/盈利规划，搭建业财联动、动态推演、动态风控体系；

3.以组织变革、流程变革、绩效变革、商业模式变革，提升企业管治，真正做到精干高效；

流程变革：更高效的决策链路，决策前置，激活组织，以项目、客户为中心，提供稳定优质的能力与资源，赋能一线；

绩效变革：全员创利，目标、动作、结果、评价围绕利润展开；

4.以新技术赋能提效/决策，促使传统的运营能力转变为现代服务能力，利用数据智能研究框架，帮助企业创建数字化员工大军；

5.以H集团为例：

以一级指标为战略牵引，通过财务二级指标在集团和区域层层分解，落实到运营三级指标和经营动作，实现集团、区域、项目不同管理层级的不同管理要求。

03 结语

财务管理不仅是陕西房企需要长期面临的课题，也是全国房地产行业需要长期关注的。在新形势的发展背景下，要正确看待问题的产生并进行深入探索，才能从根本上制定有效的对策。

对目前房地产企业财务管理中发现的问题应给予正确的认识,加强管理和监督，才能更加有利于房地产财务管理水平的不断提升，最终推动房地产企业的可持续发展。