品质升级·管理聚焦 | 天地源开展精装修管理专题培训会

随着宏观政策的调整以及市场的发展趋势，房地产行业不断面临新的机遇与挑战。大环境下，精装修住宅势必会成为主流住宅趋势，把控好精装住房的品质，成为了房企稳健发展的必修课。

为深入学习精装修工程管理经验，提升集团批量项目精装管理水平，西安天地源房地产开发有限公司于2021年3月23日，携手陕西明源云链开展以“品质升级，管理聚焦”为主题的精装修管理培训会，集团高层管理者及相关部门、项目人员100余人参加会议。

本次培训会议邀请到陕西明源地产研究院王润泽老师进行主讲。在培训过程中，王老师从精装修项目整体管理的角度出发，着重从行业精装修面临的问题、精装建造过程管控两个方面进行了分享。

当前市场背景下，不管是政策方向，还是消费趋势，精装房都是未来主流。

对于房企来说，精装修项目交付面临着“两多一高”的问题，即投诉多、维修多、维修成本高，这些问题时刻困扰着众多房企。

而对于购房者来说，当前，85后、90后成为购房主力军，对精装房青睐有加，但近年来房屋装修质量问题频发，选择精装是否意味着出现问题需长期维权，是劳心劳力自己装修保质量还是追求速度赌开发商质量，购房者也面临两难。

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因此，精装能力提升是实现政府、开发商、购房者、装企四方诉求的关键。做好精装建造将成为未来房企制胜的基本技能。

如何做好精装建造？

精装过程管理是全局性的管理，不能片面聚焦在单个阶段，而需要在组织基础上，统筹制度流程、数字技术、管理方法，实现双循环提升。并从全局性、系统性的角度，深入刨析精装修建造管控的具体动作，最终才能形成方法论总结，助力精装管控水平的提升。

01

工程策划——做好精装管控至关重要的一步

工程策划是精装管控的核心，管好精装工程，并不是从现场开始，而是从策划开始。

而策划的深度、广度和精确度又决定了精装现场管控的精细度和可靠度，只有对现场可能出现的各种问题进行提前预判并采取提前措施，才能较大限度规范现场行为、降低现场管控风险，使现场管理迈入“有规可行、有法可依、有据可查、有点可提”的良性发展状态。

02

过程管控——精装质量管理的关键环节

过程管控是整个精装管控的关键:“精装工程好不好，关键在于管的好不好”，即使有了周密的精装策划，现场管控同样不能放松。

过程管控内容包括样板管理、工作面移交、重点工序管理、过程评估、供应商管理等五个方面，其中每个大项下又包含若干小项。

精装质量的保障源自常抓不懈的意识，抓质量不仅要在现场管理中常抓、狠抓、细抓，还要充分考虑管理的效率、效能。要敢于、善于借用先进数字化、信息化手段，在资源相对有限的情况下完成任务，唯此方能真正实现“过程精品、楼楼精品”的管理目标。

03

竣工验收——精装工程收尾的一项系统工作

项目联合验收前，项目部应组织监理、施工单位人员进行自查自验，把问题数量降低在一个合理的水平，为联合验收和竣工交付做好准备。

04

盘后评估——学习提高的重要手段

如果细心分析优秀房企与普通房企的区别，就会发现一个共同点，他们都非常重视后评估复盘，把复盘不仅作为一次阶段性总结，更是输出阶段性成果，学习复用，寻找不足的一个重要过程，不仅对项目团队，对整个公司都是一次非常有意义的现身教材。

结语

从销售调控到品质监管，地产行业结束了野蛮式的快速增长，转而围绕“品质”进行深耕细作，其实以“品质”为核心的策略，精装修市场同样适用。

通过此次精装修管理培训会，大家有了许多新的思考和启发。相信天地源团队定能协同有序、运作高效，不断提升精装管控能力，始终从客户视角出发，以“品质”为标准，继续为客户提供高水准的品质化精装修项目。