深挖“新城”丨给大西安带来的不止是房子

这里，3100年建城1100年建都；这里，满城书香半城神仙；这里，一带一路的枢纽国家中心城。

这里，是西安。历史没有简单地遵循它的旧模样，而且在时光的更迭中增添了推动力，让如今的它以“大西安”的崭新面孔，成为国家内陆改革开放的新高地。时代所赋予西安的，除了欣欣向荣，还有海纳百川。

正是因为以开放的姿态接纳更多的外来力量，让大西安成了知名企业竞相进入的热土。昨日，新城控股全面进入西安的消息，引发广泛关注。四海为家却在思考：一家姗姗来迟的房企，究竟有什么样的本事和那些早已深耕西安的大佬一较高下?又能给这座城市带来什么?

带着这些疑问，我们专访了新城控股住宅开发事业部西安公司总经理 韩浩。

壹

丨长风破浪会有时 直挂云帆济沧海丨

FUTURE LAND

01      Q＆A

丨四海为家：2017年，新城控股销售金额达到1264.72亿元，开发项目达300多个，连续十年进入全国房企前20强，作为一个千亿级的房企，未来的发展规划是什么，是否和西安有关?

丨韩浩：我们新城控股有明确的中长期战略规划，集团今年在全国规模会达到1800亿以上的规模，进入行业前十行列，未来三年要进入世界500强。

战略布局上讲，我们是1+3的布局，“1”是以上海为中枢，长三角为核心，“3”就是环渤海、珠三角以及中西部。将在基本完成了全国重点城市群、70余个重点城市全面布局的基础上，继续深化以住宅地产和商业地产双轮驱动的战略模式，横跨不动产开发、投资、经营多个领域，形成产品协同和战略纵深。

丨新城控股集团项目布局

对于西安，我们有一个长期的战略规划，是以大西安为核心的一个西部区域发展，同时也会在陕西的其它几个城市实现发展。整体上我们会用3-5年时间在西部投资500-700亿，包括住宅和商业。另外，我们还会带来新的亮点，比如真正城市化的养老住宅，这在常州已经有成功的案例，在中国的养老市场和地产市场口碑良好。

02      Q＆A

丨四海为家：新城控股的“骆驼文化”很出名，有什么样的故事?这种文化的核心是什么?

丨韩浩：新城控股是少有一个把骆驼作为图腾的企业，这是我们董事长最早提出来的，就是企业要向骆驼学习，有目标有组织有纪律，不怕困难，性格坚毅。董事长也是自己创业，25年来，稳扎稳打带领企业一步一步的走向全国，在整个创业过程中，企业一直秉承着稳健低调务实的风格。我们企业的品牌宣传的不多，我们更愿意通过把事情做好之后，得到社会认可。

一队骆驼在沙漠里行走，不会被风暴迷失方向，虽然默默无闻但是坚毅前行，可以很快速很稳健地走向目标，这就是新城控股的企业文化。集团已经连续3年组织高管团队在戈壁沙漠里徒步，我们这些非专业的选手，每天30公里，连续4天也能完成120公里/年的任务量。今年的任务量会加大，5天150公里。

我的感受就是这种活动很务实，能够在极度困难之下坚持下来的人，抗压能力和承受痛苦能力有一个快速飞跃。具备了这种品质，对于工作中保持专注和坚持不懈非常有帮助。

贰

丨我问此意在专攻 莫起妄念思冥鸿丨

FUTURE LAND

03      Q＆A

丨四海为家：新城控股属于来西安比较晚的，会不会为了追求业绩，采取一些“走捷径”的方法?

丨韩浩：单纯从一个市场发展的角度，我们选择一个城市或区域，会看它的发展前途以及人口趋势和人口消费能力趋势，但更重要是从公司发展的实际出发，有没有进入的机会。住宅开发，是需要生根和深耕的，需要做的产品持续的投入和付出才能做好。

对于西安的发展机会，我们认为无论是住宅还是商业，在这个城市都有很大的潜力。虽然不是最早的，但是会加快步伐，不遗余力的去做好每一个项目。住宅方面，我们已经陆续拿到了6个以上优质地块，目前已在建的有2个项目，很快会再开3-4个地块。预计到今年下半年，在西安会有6-8盘在售。同时，我们还会持续在西安以及周边深耕，凭借骆驼精神，不走捷径，务实专注，不断拿出更好的产品，回报西安。

04      Q＆A

丨四海为家：西安年初公布了全年的楼盘供应量，你刚说的下半年新增货量，是否包含在已公布的供应量里?如果没有包含，作为额外增加的供应量，会改变楼市目前供不应求的现状吗?能影响到房价的走势吗？

丨韩浩：这些除了临潼项目，基本不包含在已公布的计划中，相信面市后供不应求的局面会有一定的缓解。但是，这里面有一个不同区域的问题，因为整个西安的发展非常快，不同的区域都产生了各种新的机会，会带来新的人口和就业机会，反应到房地产，就是总体量价齐升，各区域又存在着差异化，这是一个必然走势。如果新的产业结构供应量相对充足，价格会比较稳一些，但是还要看两个因素，一个是看区域，还有一个是看品牌，两者会影响供需关系，产生不一样的结果。

05      Q＆A

丨四海为家：2016年，新城控股推出高端住宅产品线——璞樾系列。而在此之前，住宅地产有以“幸福”系列为组合的四大产品，这种替换是出于什么考虑?在西安首先出现的是什么产品?

丨韩浩：璞樾系列是一个高端产品，在产品设计理念、居住的舒适度、园林景观以及回家路线等方面都做了改变，升级产品更宜居。产品的升级换代，是为了较大限度满足业主的居住需求。

在西安，我们的排名前列楼盘叫玺樾骊府，位置在临潼，具体的产品标准结合了这个优质地块的容积率和市场特点，因地制宜，产品有洋房、叠墅和合院别墅。这是从上海引进的一个经典户型，经过改良升级在西安落地的。升级主要体现在整个居住空间放大，上海因为价格等因素，在房间尺寸方面有一定的限制，但西安的产品从客厅到卧室，包括院落的空间都加大，居住的舒适度进一步提高。

丨临潼区域规划图

06      Q＆A

丨四海为家：临潼除了不限购，在你这个房地产专业人士眼里，还有什么好?

丨韩浩：临潼和西安主城区的开发战略是不一样的，企业做战略到这个层面一定要去思考，不要跟着别人的后面，要永远走在前面，才有可能做出更好的产品。

临潼的土地供应量并不大，但却是一个未来更加宜居的地方：这里是曲江下设的临潼度假板块，曲江在西安人的口碑里，是有口皆碑的，是最有效率的，曲江团队在临潼整合的旅游资源，未来会改变临潼的人居结构；新城控股未来会在临潼，计划打造一个大型的“吾悦广场”，会让整个临潼的区位价值得到提升；而且，这里通过地铁9号线、1号线和西安主城连接，十分钟的车程，有什么理由不去开发？我们认为，临潼不是西安人的第二居所，现在是1.5居所，未来会成为排名前列居所。

叁

丨采得百花成蜜后 为谁辛苦为谁甜丨

FUTURE LAND

07      Q＆A

丨四海为家：这样说来，你们在临潼盖的房子，是以改善型的优居产品为主，想要给业主提供什么样的服务和居住环境？

丨韩浩：其实住在我们项目里，是一种“宅”的感觉，就是你真正的有一套可以长期居住的，不是那种临时过渡的产品，而是可以传承的一个好房子。我们的客群追求生活品质、需要一个更好的居住环境。这样的房子既有舒适的自然风情，又有交通的便利，同时小区中式的景观会打造一个让心很静的环境。

丨玺樾骊府效果图

我们在这个项目上专门采用动静结合，既注重了业主的私密性，又增加了区域中心轴的一个交流区，会有中心的景观、溪水还有连廊。在会所区域，会有供业主们交流的读书、喝茶空间，还有一个公共的温泉会所，以增进邻里之间的交流。甚至能够提供一些简餐，让社区形成一个相对的开放区域。未来，物业也是新城控股自己的物业公司，提供精心的专属服务。

丨玺樾骊府效果图

08      Q＆A

丨四海为家：新城控股除了给大西安带来很好的房地产项目，还有没有其它方面的“贡献”?

丨韩浩：新城控股有一个已经运行了5年的大型公益品牌“七色光计划”，通过搭建公益平台，凝聚更大的社会力量，传递公益情怀，让更多的人生活更幸福。其中，“光彩图书馆”项目，旨在消除城市和乡村之间的知识鸿沟，为乡村儿童提供良性的阅读环境，培养他们对阅读、对知识的兴趣。截止2017年10月 “光彩图书馆”的足迹已遍及12个省份35所乡村小学，捐献图书超过8万册，有近150名来自全国各地的志愿者参与，使超过3500名学生获得帮助。

新城控股西安公司截止目前，已经携手陕西省慈善协会，共同推进公益事业，捐助了陕西的4所小学，分别是汉中市西乡县堰口镇司上小学、蓝田县金山镇九年制学校、蓝田县小寨镇关庙小学、安康市汉阳镇双坪小学，资助内容包括了光彩图书馆和“筑巢”助学。

能力越大，责任越大，新城人深知这一至理，会继续对社会和需要关爱的人群提供无私的捐助和贡献。

09      Q＆A

丨四海为家：房子是用来住的，更是一个温暖的“家”，作为一名可以提供好房子的房企老总，说说你对西安人幸福安家的期许吧。

丨韩浩：新城控股自1993年成立以来，始终坚持“专业创造价值”的经营理念，以“让幸福变得简单”作为企业品牌理念，以幸福每一个小家为出发点。“家”不仅仅是房子，还是幸福，是温馨，是亲情，是精神的港湾。所以，新城始终牢记质量问题是企业的大事，通过提供质量有保障的好房子，让更多的人能幸福安家。

西安是我工作了多年的地方，我热爱这个城市，对这个古老又充满活力的城市充满了眷恋，衷心祝愿这里的人民都能安居乐业，幸福如意。

“让幸福变得简单”，“传播幸福，成就先进”，从使命到愿景，新城控股一直强调要给他的业主幸福的生活，这也让我们有点迫不及待，想让新城提供给西安人的幸福，能早点到来。采访结束的时候，好消息也不期而至：